你听说过不设首席执行官（CEO）的公司吗？没有CEO的公司是怎么运转的？英国广播公司（BBC）对这种新型公司组织架构进行了一番探寻，文章编译如下：

    在工作中，你真的需要有人来给你布置任务吗？三年前，瑞典的软件咨询公司Crisp的答案是，不需要。

    Crisp：没有CEO也玩得转

    这家约40人左右的公司曾经试过各种组织架构，包括很多公司常用的由单一领导管理的架构。

    后来Crisp又试着采用每年更换一个CEO的方式，CEO由员工投票选出，但是公司最终根据员工们的集体意见做出决定，让公司没有管理者。

    该公司的开发人员亚撒尔·松德曼解释说，“我们做了一个试验，我们把CEO的职责都写了下来。”员工们发现，CEO的许多职责与董事会的职责重叠，而其他的职责可以被员工们承担。

    松德曼说，“如此一来，当我们再来看列出来的CEO职责，发现没有任何剩下了，既然这样，我们为什么不试试没有CEO的方式？”

    Crisp一年召开2-3次全体员工会议，每次会议持续4天。这些会议用于决定那些会影响每一位员工的重大事项，比如搬迁办公室等，其他的时间则鼓励员工们自己做出决定。

    公司仍然设有董事会，一方面，这是法律规定必须设立的；另一方面，当公司运营出现问题时，董事会是解决问题的最后手段。

    该公司的组织训练师亨里克·克利伯格认为，不需要CEO过问就决定项目或预算意味着公司可以反应更快，“如果你想把事情搞定，你自己开始做就好了”。不过，克利伯格强调，不需要获得CEO的允许并不意味着不需要进行员工集体讨论或者与其他人交流想法。

    Crisp用一套评分体系来衡量员工的满意度，目前的平均分是4.1，而满分是5分。在克利伯格看来，这样架构的公司就好像一个家庭一样，员工不需要告诉任何人他要做什么，这种不言而喻的默契使得你不会把事情搞砸。

    Zappos：并不成功的尝试

    其实很多公司也有过类似的安排，其中最著名的就是隶属于亚马逊公司的衣服鞋帽在线零售商Zappos。

    2013年，Zappos采纳了一种名为“合弄制”（holacracy）的新管理架构，旨在消除工作场所的等级以及促进合作。

    然而，后来近五分之一的员工离开了公司，Zappos公司的CEO托尼·谢承认，“这种自我管理的方式并不适合每个人”。

    尽管如此，在一些小型初创企业中目前却流行着一种趋势，即采取扁平组织架构——这意味着更少的中层管理者，同时也意味着雇佣更少的人，这样的初创公司没有厚重的历史，使得它们比一般的传统企业更容易进行变革。

    在线文件分享服务商Dropbox创办人德鲁·休斯顿并不相信减少管理者的方式能够在大公司行得通。相反，缺乏管理可能会带来混乱。他说，最主要的风险在于员工们职责范围不清，互相“踩线”，使得效率降低。

    与休斯顿观点相似的还有惠普企业（HPE）的CEO梅格·惠特曼，她认为大公司需要一个CEO，“你必须有这样的职责，因为如果你公司的员工不知道他们该做什么以及该如何影响客户，那么公司的运转就会出现脱节。”

    不过，惠普企业已经解决了一个困扰许多大公司的问题——花太多的时间去做决定。“我们倾向于快速做出决定”，惠特曼说，“我们公司现在有一种说法，如果你要做出一个决定或者面对一个挑战，你必须在48小时内解决。”

    CEO训练师和作家史蒂夫·塔平说，即使许多公司对于没有单一管理者的组织架构表示怀疑，但是Crisp公司的这种方式仍值得关注，并足以让人们对大企业运作中存在的弊病引以为戒。

    （成珞　编译）