金山网讯 2016年，镇江分行将机关建设作为全行重点工作之一抓实抓细，取得一定成效。

    一是加强前台支撑服务。授信管理部实施了授信联系会议制度，审查审批绿色通道制度。法律与合规部为各个支行定制了“网点规范化管理台账”。会计与运营部梳理了各岗位操作规程、风险点及关键环节，编制较为详细的各岗位作业指导书等；

    二是开展机关挂钩联系点活动。制定了《市分行行领导及后台部门联系点制度》和《基层调研意见反馈落实工作机制》，行领导分别带领相关部门对挂钩支行进行调研，参与支行经营分析会，全面支撑支行业务发展；

    三是持续为支行“减负”。一方面，下发了《关于明确支行上报事项的通知》，对中后台要求支行上报的事项进行“限制”。另一方面，对下发至二级支行的公文进行了筛选，减轻了支行长公文处理的压力.