工行镇江丹阳支行积极响应省分行“回归本源、防控风险”基础管理年活动，冷静面对资产质量管控压力，采取多项有力措施，在逐步处置存量不良贷款的节奏中把握发展时机。

    一是提升不良资产处置效率。对于无力支付利息及还本的停产企业，立即启动诉讼程序，收集诉讼材料，建立诉讼台账，向法院提起诉讼。在诉讼过程中，及时与法院、经侦、政府等有关部门做好沟通协调，提升诉讼效率，全力挽回不良贷款的损失。

    二是加强信贷资产风险管理。履行贷前调查，贷中审查，贷后检查三查制度，加强现场走访调查的频率，及时发现风险，防范风险，转化风险。对于潜在风险客户，应找准时机强化增信措施。坚决杜绝重贷轻管现象，应及时根据市场变化，建立有效的贷后退出机制，从源头上控制不良贷款的发生。

    三是加快“僵尸企业”淘汰进程。该行搜集整理出销售收入大幅减少，经营利润持续下滑，资金周转日益紧张，融资风险逐渐扩大的“僵尸”企业，从加快退出过剩产能、提高信贷资金效率、夯实资产质量基础，防范新增出血点的角度认真对待，分别从转化、重组、诉讼三个维度科学制定方案，力争尽早甩掉包袱。

    四是加大优质客户营销力度。该行利用工商通系统，营销对公新开基本户，要求客户经理做好日均5万元、50万以上账户提升工作，推进大额监控平台开户营销工作，强化机构客户维护力度，全力消灭A类“裸贷”客户，夯实增存基础。该行积极营销政府项目、上市公司项目贷款，扩大中间业务的收费渠道，着重做好结现业务、贵金属销售、其他代理业务，关注投行业务，企业短期融资券、中期票据等业务的发展，扩大中间业务收入来源。（金鑫）